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El primer pelotazo del Mundial será un “milagro” de la robótica

 http://youtu.be/T0lPYeoe2Jg

Un grupo de 156 científicos trabajó durante 30 años para desarrollar este invento que inaugurará la Copa FIFA. Se trata un exoesqueleto que le permitirá a un parapléjico pararse y dar la patada inicial

Todavía no se sabe quién será el responsable de dar el puntapié inicial a la Brazuca, la pelota oficial del Mundial, el día del partido inaugural entre Brasil y Croacia, el 12 de junio en San Pablo, pero sí que será una persona parapléjica. Durante unos minutos, podrá abandonar su silla de ruedas para caminar de nuevo en medio del estadio Arena Corinthians gracias a un exoesqueleto creado por un equipo de 156 científicos de todo el mundo, dirigido por el doctor brasileño Miguel Nicolelis.

“Es la primera vez que un exoesqueleto es controlado por la actividad cerebral y ofrece un feedback a los pacientes”, dijo Nicolelis, con esa mezcla de cansancio y excitación que produce la recta final de un trabajo de 30 años, innumerables pruebas clínicas y más de 200 publicaciones científicas previas.

El doctor brasileño, profesor en la universidad estadounidense de Duke, en Carolina del Norte, comenzó su camino para devolver la movilidad a pacientes con la médula totalmente dañada en 1984, cuando realizó su tesis doctoral sobre las conexiones neuronales que inciden en el control de los movimientos.

Hacer una demostración en un estadio es algo que está muy fuera de la rutina para la robótica. Nunca antes ocurrió”, dijo el investigador brasileño Miguel Nicolelis

En aquel momento no podía imaginar que sus investigaciones serían presentadas un día en un campo de fútbol y menos en la inauguración de un Mundial en su propio país. “Hacer una demostración en un estadio es algo que está muy fuera de la rutina para la robótica. Nunca antes ocurrió”, ahondó desde su laboratorio.

El exoesqueleto que portará el paciente elegido para la demostración funciona obedeciendo las órdenes motoras de su propio cerebro. Esas instrucciones son las responsables de que sus piernas, inertes por una lesión total de la médula espinal, puedan volver a caminar. Luego, una serie de circuitos electrónicos situados en los “pies” de la estructura permitirán que el paciente reciba un retorno sensitivo a través de una “piel artificial” instalada en su brazo.

Así, la persona parapléjica logrará no solo caminar, sino que podrá sentirlo y en este caso, incluso patear una pelota.

“La idea viene de 2002, cuando empezamos a construir artefactos robóticos con el objetivo de armar un exoesqueleto. A comienzos de 2009, después de que supe que Brasil iba a organizar la Copa del Mundo, me pidieron ideas para mostrar un Brasil diferente del que se conoce fuera de aquí. Entonces sugerí la posibilidad de hacer una demostración científica para enseñar que Brasil está invirtiendo (en la ciencia) y tiene potencial humano para hacer cosas más allá del fútbol”, explicó Nicolelis.

Las exitosas pruebas

Desde que desembarcó a finales de marzo en San Pablo para ultimar los detalles de la presentación, Nicolelis reconoció que ni él ni el grupo de casi 40 personas que están trabajando en la etapa final del proyecto han casi salido del laboratorio.

Lo que es seguro es que ninguno de ellos olvidará el 29 de abril, cuando el primer paciente seleccionado para el estudio consiguió dar los primeros pasos con el “BRA-Santos Dumont”, el nombre con el que ha sido bautizado el exoesqueleto.

En los días siguientes, también lo lograron los otros siete pacientes que participan en el proyecto Andar de Nuevo, todos parapléjicos, pertenecientes a la asociación local de discapacitados Associação de Assistência à Criança Deficiente (AACD), y de entre 20 y 40 años de edad.

La identidad del elegido para la multitudinaria demostración es un secreto cuidadosamente guardado por el equipo. “Éste es un gesto simbólico que va a permitir que 30 años de trabajo tengan un minuto para ser mostrados al mundo de manera optimista, con esperanza para las personas. Vamos a realizar una hazaña: llevar la ciencia a un campo de fútbol“, puntualizó.

Conseguir trabajo después de los 50: realidades y mitos

 

Pese al escenario de desempleo históricamente bajo, sigue habiendo prejuicios para contratar a empleados de esta franja etaria

A la hora de evaluar a un candidato para un puesto de trabajo existe una especie de muralla psicológica que se levanta en la mente de aquel que lo está considerando: el que haya cruzado la barrera de los 50 años.


Los expertos en recursos humanos consultados coincidieron en que si bien para aquellos que buscan empleo y ya superaron el medio siglo en Uruguay el escenario es un poco más favorable que tiempo atrás, este segmento aún sufre cierta discriminación en el mercado laboral.


Esto, a pesar de que la tasa de desempleo -6,5% de la población económicamente activa a noviembre de 2013 según cifras del Instituto Nacional de Estadística (INE)- se encuentra dentro de las más bajas de la historia del país, lo que acota las opciones a la hora de conseguir personal. Si bien hay menos candidatos para ocupar los puestos de trabajo requeridos, la reticencia a tomar empleados de una edad más avanzada persiste.

“Muchas veces es entendible, pero muchas otras hay un tema de prejuicios. Es difícil sacar de la sociedad lo de los 50”, sostuvo el gerente de consultoría en recursos humanos de KPMG, Federico Kuzel. De todas maneras, Kuzel enfatizó que, a su entender, esta población no tiene “problemas de inserción”. “Depende del área, del trabajo, de la experiencia y del nivel de conocimiento que tengan”, sostuvo.


Por su parte, la division manager de Wall Chase Partners, Rocío Miranda Flieller, también hizo hincapié en la imposibilidad de generalizar y decir que todas las compañías admiten –o no– este tipo de perfiles. “Tienen sus reparos para tomar gente después de los 50 en algunas áreas y en algunas, no”, dijo. Miranda Flieller añadió que el apelar a personas de cierta edad depende del perfil de la búsqueda que esté realizando la empresa.


“El mismo cliente puede decir que para el área de marketing necesita una persona con empuje, con mucho relacionamiento interpersonal, y quizá eso lo encontremos en alguien que tenga 25 o 30. Ahora, si estamos buscando un gerente en ventas que haya venido haciendo carrera en multinacionales y que además tenga experiencia internacional, de repente el mismo cliente dice que para este perfil sí buscamos alguien de 45 años con determinado seniority”, ejemplificó la division manager de Wall Chase Partners. 
Además, a su entender, la realidad laboral del Uruguay de hoy sí pudo haber ayudado a revertir algunas prácticas históricas.


“Es una necesidad, falta mano de obra. Y falta actitud, que es otro de los grandes pros que debería tener contratar (a una persona mayor de 50 años)”, dijo. 
Kuzel, en tanto, indicó que a pesar del déficit en la cantidad de recursos humanos disponibles “los prejuicios en la cabeza de la gente no se flexibilizaron”. 
“Cuando es un requisito, se puede flexibilizar, pero cuando es un prejuicio cuesta mucho más. El prejuicio está más arraigado”, indicó.

Paradoja 
Para la directora de la consultora en recursos humanos de la firma Beatriz Martínez & Asociados, Beatriz Martínez, si bien “antes era mucho peor”, aún resta recorrer un camino para acabar con la discriminación por cuestiones de edad en Uruguay. A diferencia de la discriminación laboral por motivos de género, sostuvo, este otro tipo de discriminación tiene menos visibilidad. “No pasa por la edad, así como no pasa por el género, sino por las características de esa persona”, dijo.


Kuzel concordó y expresó que se tiene que apuntar a las capacidades del candidato y no a su fecha de nacimiento. “Es un gran error que cuando se considera un CV se mire la edad. Tener 50 años no quiere decir nada, hay gente con más vitalidad y ganas que gente de 25 años”, dijo.


Por su parte, Martínez señaló como una paradoja el hecho de que algunas empresas se quejen de la falta de compromiso de sus empleados más jóvenes y de sus altos índices de rotación, pero cuando se les sugiere contratar a alguien de mayor edad para mitigar esa situación, se nieguen. “Siempre me dan las mismas excusas”, dijo Martínez (ver mitos).

Entre otros, se argumenta que la persona está con la cabeza más puesta en la jubilación que en la vida laboral, lo que Martínez señaló como “un error garrafal” porque, dijo, eso sí sucedía 20 años atrás pero no necesariamente ahora. Martínez dijo que considera que el mercado no está al tanto de la cantidad de “mano de obra brillante que se está perdiendo”. 

No estancarse 
Pero, ¿cómo lograr vencer los “mitos” y ser un candidato codiciado más allá de los 50?
Según Miranda Flieller, estas personas deben demostrar que son capaces de adaptarse a los nuevos modelos de gestión.“El desafío es tener empatía y matchear con el ambiente de trabajo, con el modelo de compañía y de gestión, y con el mercado, que cambió”, dijo.


En tanto, Martínez hizo hincapié en la necesidad de mantenerse actualizado para ser un candidato más atractivo. “El estancarse dificulta volver al mundo del trabajo”, afirmó. Asimismo, expresó que una búsqueda activa es esencial: “no mandar un curriculum y esperar”. En esto, redes sociales como LinkedIn pueden ser el mejor aliado.

Para Martínez, la tarea implica concientizar a ambos lados del mostrador, tanto a las empresas como a los postulantes. “Soy una convencida de que los profesionales de recursos humanos somos superresponsables de lo que está pasando”, resumió la experta en recursos humanos.

Las mamás, tías y abuelas de Farmashop

En  mayo de 2013 la cadena de farmacias Farmashop realizó una jugada fuera de lo común. Ante las dificultades para conseguir personal, la empresa –adquirida por el fondo de inversión Linzor Capital a comienzos del año pasado– convocó a mujeres de entre 45 y 55 años, con o sin experiencia laboral y que fueran madres, tías y abuelas de sus empleados. 

En noviembre de 2013 se repitió el llamado, y ahora la firma ya lo marcó en su calendario como una actividad que se realizará cada seis meses. “La experiencia fue excelente”, sintetizó el gerente de recursos humanos de la empresa, Roberto Acosta.  La idea, dijo el ejecutivo, era trasladar la calidez de estas mujeres tanto a la atención con los clientes como al trato con los compañeros. 

Los dos llamados – al primero se presentaron 1.300 personas, al segundo entre 800 y 1.000- fueron para 40 puestos cada uno.

Las mujeres entraron para el puesto de cajeras, pasaron por un curso de capacitación para después poder seguir su carrera en la compañía desde alguna otra posición.

 Algunas de las 80 personas que entraron ya dejaron la empresa por haber conseguido un empleo mejor, señaló el gerente. 

“Fue un desafío porque internamente no había mucha confianza en si iban a funcionar, y les han tapado la boca a varios”, aseguró

CUANDO LA CAPACIDAD DIFERENTE POTENCIADA Y RESPETADA , DA COMO RESULTADO PERSONAS PLENAS ……

Creó una empresa con discapacitados mentales y compite con grandes multinacionales

 

La Fageda es uno de los productores de lácteos más importantes de España. Su impulsor vino a la Argentina a difundir su proyecto, que se estudia en Harvard.

La Fagueda, granja que da trabajo a personas con discapacidad intelectual.
 

El asistencialismo no alcanza para las personas con discapacidad. Necesitan insertarse en el entramado productivo y las empresas sociales son la clave para lograrlo.

Eso entendió Cristóbal Colón cuando fundó La Fageda, en 1982. Entonces, la definición de empresa social ni siquiera existía. Lejos de todo manual, este catalán actúo por intuición y le fue muy bien: logró crear una marca prestigiosa y bajar a cero el índice de desempleo de personas con discapacidad en Garrotxa, la localidad donde emplazó su proyecto.

Colón es psicólogo clínico especializado en laborterapia, pero después de trabajar diez años en hospitales psiquiátricos se dio cuenta de que lo que él quería lograr era incompatible con la estructura hospitalaria. “Las experiencias que tuve dentro de los hospitales tenían que ver más con actividades de manualidades propias de niños y no con lo que se entiende por trabajo. Así llegué a la conclusión de que el trabajo real sólo se podía hacer en una empresa real. Y dentro un hospital era muy complicado hacer una empresa”, explica.

La Fageda, entonces, nació con el objetivo de resolver un problema social y con la convicción de que para lograrlo debía crear una estructura empresarial. Hoy, 31 años después, la tarea se cumplió con éxito. Empezaron como una cooperativa agrícola y luego se metieron en la fabricación de yogures, postres y otros productos derivados de la leche que ellos mismos producen. La empresa tiene 260 empleados, de las cuales el 60% sufre alguna enfermedad o discapacidad mental. Y compite con las grandes multinacionales en España y es la tercera productora de lácteos de Cataluña detrás de Danone y Nestlé. Experiencia única en el mundo, se convirtió en un caso de estudio en Harvard.

El secreto parece estar en la calidad y en hallar un nicho de mercado. “Hicimos productos diferentes a los que había. Nuestras vacas, por ejemplo, escuchan música de Bach para producir la mejor leche del mundo y eso se traduce en productos de altísima calidad muy valorados por el consumidor”, señala.

Saber qué se quiere lograr y cómo administrarlo es otra de las claves del modelo. “Muchas veces los proyectos sociales están cargados de buena voluntad, pero administrarlos desde el punto de vista del negocio no es fácil, y evidentemente hemos sabido hacerlo”, agrega.

Al ser una cooperativa sin ánimo de lucro, La Fageda no reparte dividendos, los beneficios se reinvierten en el proyecto. ¿Pero cómo hicieron al comienzo cuando todavía no había ganancia alguna? “Las alianzas estratégicas son claves, el Estado es el primer aliado o uno de los más importantes pero no el único, hay mucha gente con dinero que quiere ayudar, pero con la garantía de que esa ayuda será eficaz. La gente está dispuesta a colaborar cuando ve que hay seriedad y transparencia”, cuenta Colón. Si bien hoy son prácticamente autosuficientes, parte de los salarios se cubren con subvenciones estatales.

La Fageda tiene también una planta de elaboración de helados, y una sección de jardinería, horticultura y conservas. Colón estuvo dando conferencias a otros emprendedores sociales para explicar el modelo de negocios de su exitoso proyecto en San Martín de los Andes y Neuquén, y hoy a las 17 dará una charla abierta al público en el Salón Auditorio de la Sindicatura General de la Nación, Av. Corrientes 389. “El objetivo es compartir nuestra experiencia. Si pudimos hacer La Fageda en Cataluña es sólo porque es posible, y si es posible en Cataluña también lo es en Argentina”, señala con el mismo convencimiento que 31 años atrás lo llevó a lograr lo que parecía un sueño.

Mides abrió llamados para dar trabajo a personas trans

Se trata de siete puestos laborales: cinco administrativos y dos para portería

El Ministerio de Desarrollo Social lanzó este miércoles dos llamados a concurso para la población trans.

Los contratos son de carácter temporal, por un periodo de 15 meses. El sueldo nominal es de $18.769 más beneficios.  Según se establece en las bases del llamado, “transcurrido el plazo y previa evaluación satisfactoria, el funcionario será incorporado en un cargo presupuestado”.

Hay disponibles 5 puestos para tareas administrativas. Los requisitos para postularse son tener 3° año de liceo aprobado (o similar), y presentar una declaración jurada específica para la población trans, donde se demuestre que la persona lleva dos años con dicha identidad de género, ya sea femenina o masculina.

También hay disponibles dos puestos para servicios de portería. En este caso, los requisitos son los mismos, salvo el nivel de educación adquirido: alcanza con tener primaria completa. Los interesados pueden postularse hasta el 5 de diciembre de 2013.

Los llamados se encuentran disponibles haciendo click en los siguientes links: portería, administrativo.

En Uruguay se trabajan más horas que en mayoría de países de la OCDE

PARA EXPERTOS JUEGAN POSIBILIDAD DE HACER CARRERA Y LOGRAR OBJETIVOS

Los trabajadores en Uruguay trabajan 39 horas por semana en promedio, más que en casi todos los países desarollados. Expertos aseguran que algunas empresas lo fomentan para el desarrollo de carrera.

Uruguay está bien posicionado en comparación con los 34 países relevados por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). Si fuera incorporado en ese ranking, ocuparía el tercer puesto (ver gráfico adjunto).

Los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) a 2011 muestran que la carga horaria de trabajo es de 39,3 horas semanales. En tanto, los mexicanos lideran la tabla de OCDE (con 42,8 horas semanales de promedio) y los holandeses ocupan la última posición (con 26,5 horas trabajadas en promedio en la semana).

Incluso, los uruguayos trabajan en promedio seis horas más que la media de los trabajadores de los países que conforman la OCDE, que alcanzan a 33,28 horas por semana.

Los trabajadores uruguayos se ubican también debajo de los coreanos (40,2 horas por semana), pero por encima de los griegos (39,1 horas) y los chilenos (39 horas). Más abajo en la tabla, Estados Unidos ocupa el puesto 12 con 34,4 horas en promedio, y tres lugares abajo se ubica Japón (33,6 horas).

En los países europeos se registran a grosso modo promedios de entre 30 y 34 horas semanales, como en Portugal, España, Finlandia, Reino Unidos, Suiza y Suecia. Los últimos cinco lugares de la lista los ocupan, además de Holanda, Alemania, Noruega, Francia e Irlanda, en todos los casos con cargas horarias inferiores a las 30 horas semanales.

Los datos provistos por la OCDE son actualizados a 2012, con excepción de Corea y Suiza, cuyos datos corresponden a 2011, al igual que los de Uruguay.

 

Posibles explicaciones.

El gerente de servicios profesionales de Manpower, Neker de la Llana, dijo a El País que la carga horaria laboral de Uruguay se explica sobre todo por las compañías multinacionales y las nacionales “que tienen una actuación significativa de mercado”, ya que en ambos casos “tienen jornadas de trabajo que tienden a extenderse, es algo relativamente común”.

El experto señaló que esta situación se da con mayor énfasis al avanzar hacia niveles jerárquicos más altos, con “una dedicación en horas importante, más allá de la formal”.

“Son parámetros culturales, Si hay objetivos a los cuales alcanzar y es necesario estar un poco más, se permanece trabajando”, indicó.

En el caso de las multinacionales, dijo que contribuyen muchos casos que tienen estructuras relativamente pequeñas. “Normalmente están conformadas con perfiles de formación medio o alto y para el tamaño de esas estructuras hay un monto de trabajo relevante y una búsqueda de eficiencia muy fuerte. Ese contexto lleva a que las jornadas puedan extenderse algo más”, explicó.

De la Llana informó también que al interior de las compañías se encuentra una definición muy fuerte a favor o en contra de trabajar fuera de hora. “Hay compañías donde quedarse después de hora está mal visto o es considerado un signo de improductividad y, por el contrario, hay compañías donde el irse en hora no es un signo de esfuerzo. Se encuentra de las dos cosas”, afirmó.

El gerente de Manpower señaló que es frecuente ver que trabajadores que están en el marco de un plan de carrera en una organización “buscan destacarse e invierten un promedio de horas mayor”.

Medición de objetivos.

Por su parte, el socio de la consultora Advice, Federico Muttoni dijo a El País que las empresas que trabajan por objetivos y miden a sus empleados por las metas que alcanzan “es probable que tengan jornadas un poco más largas”, pero advirtió que al mismo tiempo también tienen más flexibilidad y en otros momentos los trabajadores “pueden entrar más tarde o tomarse más tiempo para el almuerzo”.

Puso como ejemplo los empleados administrativos que trabajan en liquidación de sueldos, que en ciertos momentos del mes trabajan fuera de horario y en otros tienen más flexibilidad para retirarse temprano y compensar.

No obstante, Muttoni señaló que como el mercado laboral está más regulado y existen más controles a las condiciones de trabajo y las jornadas laborales, los trabajadores estén menos dispuestos a pasar horas extra en el trabajo.

“Antes los trabajadores se quedaban un rato más y no pasaba nada con las horas extras, pero ahora las empresas se están limitando por un tema de costos”, señaló.

También dijo que el compromiso de algunos trabajadores “es menor” al que se veía antes.

“Llega la hora del cierre de la jornada y muchos administrativos abren el cajón, guardan los papeles y apagan la computadora o si sueña la chicharra en la industria se cortó el trabajo porque si no, hay que pagar horas extra. Es la impresión que tengo”, dijo.

Las cifras

42.8

Horas por semana trabajan los mexicanos, que también se jubilan tarde, a los 70,8 años en promedio.

26.56

Horas por semana trabajan los holandeses, que se jubilan a los 62,7 años de promedio, una cifra similar a la de Uruguay.

En edad de retiro a media tabla

A diferencia de lo que ocurre con las horas trabajadas, si se considera la edad de jubilación, Uruguay se ubica a mitad de tabla en el ranking de OCDE (puesto 20), ya que en promedio las personas se retiran a los 62,8 años. Los expertos esperan que a futuro el pasaje se postergue la jubilación.

México y Corea en este caso también lideran la lista con registros de 70,8 y 70,6 años y Chile aquí ocupa el tercer puesto con 68,1 años en promedio, seguido por Japón (68 años). También en Estados Unidos, Suiza, Australia y Canadá, entre otros, los trabajadores se jubilan más tarde que en Uruguay.

Algunos de los países donde se posterga menos el retiro que en Uruguay son Alemania (61,7 años), Italia (60), Bélgica y Francia (ambos 59,3 años). El último país de la lista es Luxemburgo con una población que se jubila a los 58,3 años en promedio.

“Posiblemente quienes estén en la mitad de su ciclo laboral tengan edades superiores de retiro a las que se están viendo hoy. Esa es una tendencia bien clara porque la expectativa de vida está incrementándose y el ciclo de vida productivo va a ir extendiéndose”, estimó Neker de la Llana, gerente de Manpower. Estimó que en dos o tres décadas se advertirá este fenómeno.

Federico Muttoni, socio de la consultora Advice, coincidió en que habrá en Uruguay una evolución similar a la de mercados desarrollados. “La expectativa de vida ha crecido y los 50 años son los nuevos 30 años”, señaló. Agregó que las empresas buscan estimular a los trabajadores cuya contribución aún genera riqueza para la compañía.

El Poder Legislativo tiene a estudio un proyecto de ley de jubilación parcial, que permite seguir trabajando menos horas y postergar el retiro

 fuente : El País

EL GRAN NEGOCIO: FUTBOL; PARA UNOS CUANTOS MUCHA PLATITA Y PARA OTROS NADITAAAAAA

¿Qué reclaman los porteros y boleteros?

Las razones que llevaron al personal de recaudación de la AUF a paralizar la actividad futbolística del fin de semana

Estabilidad laboral

El personal de recaudación interpreta que se están perdiendo fuentes laborales. La venta previa de entradas a través de las redes sociales restó posibilidades de trabajo. Los partidos en el interior también son otro punto débil. “Propusimos el mínimo de personal por cancha y nos dijeron que eso es inviable”, dijo el presidente de la gremial, José Luis Otero.

Seguridad

Desde hace mucho tiempo los funcionarios que están en las puertas de las canchas, sobre todo en las tribunas Ámsterdam y Colombes del Centenario, piden un policía a sus espaldas. Asimismo, si la policía se retira de la puerta por incidentes el personal se retira hasta que estén dadas las garantías para volver a trabajar. El otro aspecto es que, cuando faltan 15 minutos para termina los partidos los funcionarios policiales se retiran y ellos quedan solos en la puerta con un montón de parciales que pretende entrar y no hay forma de detenerlos.

Condiciones laborales

“Tenemos canchas de primera donde el boletero trabaja sentado en una silla plástica que la cuarta pata es un bloque parado, canchas con boleterías sin luz, o sin puerta y ni hablemos de las condiciones higiénicas. Tenemos estadio donde los porteros no tienen techo entonces si llueve se trabaja bajo agua. En algunas canchas el ingreso es de tierra, si llueve trabajas sobre el barrio”, denunció Otero.

Consejos de salario

El personal dice tener un compromiso de que en partidos la selección el personal tenía garantizada su fuente de trabajo pero se organizaron amistosos o sudamericanos en el interior y como la organización corresponde a las intendencias el personal no concurre. Otero reveló que “en un amistoso Uruguay-Holanda los boleteros no trabajaron, de 35 trabajaron tres en la Olímpica con un sistema que no es práctico. Se venden dos entradas por minutos que es lo que demora cuando un boletero demora menos”. Asimismo, se habló de crear una comisión para incentivos a personal con causal jubilatorio y crear una comisión de canchas para mejorar las condiciones de trabajo.

El Papa de punta contra el capitalismo: “Lleva a la tragedia”

 

Francisco tenía un discurso que dejó de lado e improvisó otro que hasta hizo llorar a algunos de los afectados por la crisis, que gritaron: “Trabajo, Trabajo”

El papa Francisco lanzó una denuncia del actual sistema económico que tiene como elemento central el dinero y aseguró que sin trabajo no hay dignidad para las personas.

El pontífice viajó a la isla de italiana Cerdeña (Mediterráneo) y en su capital, Cagliari pronunció un emotivo discurso en el que puso dignidad y trabajo en el mismo plano.

Francisco tenía preparado un discurso pero lo dejó de lado e improvisó de un modo que hasta hizo llorar a algunos de los presentes, que gritaron: “Trabajo, Trabajo”.

“Perdonándome por estas palabras duras, pero donde no hay trabajo, falta la dignidad”, exclamó el religioso argentino, antes de añadir que “es difícil tener dignidad sin trabajar. El trabajo es dignidad, llevar el pan a casa, y amar”.

En este contexto, el papa denunció el sistema económico globalizado que, a su juicio, ha llevado al mundo a esta situación.

“Vivimos las consecuencia de una decisión mundial, de un sistema económico que lleva a esta tragedia. Un sistema económico que tiene al centro un ídolo que se llama dinero”, clamó.

Una de las consecuencias es que “dos generaciones de jóvenes no tienen trabajo y así el mundo no tiene futuro”.

A los afectados por la crisis Francisco les aseguró que va a hacer todo lo posible para que sus palabras no se queden sólo en “la sonrisa de un funcionario de la Iglesia que viene aquí y da ánimos”.

A los miles de personas que copaban el paseo marítimo de Cagliari, el papa les contó la historia de su familia y cómo su padre fue un italiano que ante la crisis decidió viajar a Argentina para “hacer las Américas” y que “sufrió la terrible crisis de los años 30 y perdió todo”.

Francisco terminó sus palabras con una oración en la que pidió a Dios, “a quien no le faltó nunca trabajo y era feliz”, que ayude a las personas ante “los ídolos que nos quieren robar la dignidad y los sistemas injustos que nos quieren robar la esperanza”.

También durante la homilía de la misa ante el Santuario de Nuestra Señora de Bonaria (traducible por Buen aire), que da el nombre a la capital de Argentina, Jorge Mario Bergoglio pidió el esfuerzo y la colaboración de todas las instituciones para asegurar el derecho al trabajo.

En la visita a la Pontificia Universidad de Teología, el pontífice explicó cómo “esta crisis puede convertirse en un momento de purificación y utilizarla para replantear nuestros modelos económicos y sociales”.

Según el papa Bergoglio, estamos ante una crisis económica y financiera, pero también ecológica, educativa y moral y citó “los daños al medioambiente, los desequilibrios sociales, o la terrible potencia de las armas”.

No obstante, indicó que es necesario sacudirse el pesimismo y la desilusión, que no hay que lavarse las manos como hizo Pilatos, y es necesario “buscar caminos de esperanza que abran horizontes nuevos para la solidaridad”.

“No hay futuro para ningún país, ni para ninguna sociedad, ni para nuestro mundo si no sabemos ser más solidarios”, añadió.

El papa también mantuvo también un encuentro con un grupo de pobres asistidos por Caritas y algunos presos llegados desde varias cárceles de Cerdeña.

GRAN VERDAD DICE EL PRESIDENTE: TAMBIEN ESTAN LOS ASESORES DE ESTA GESTION , DIPUTADOS Y SENADORES (DE TODOS LOS PARTIDOS)QUE NUNCA SE VEN,Y ALGUNOS CASOS DE ASESORES QUE SON EMPLEADOS PUBLICOS Y EN SU HORARIO DE TRABAJO ESTAN EN LA TV O EN LA RADIO O GRABANDO…….

AUDICIÓN DE JOSÉ MUJICA EN M24

Hay públicos que no se los puede “pescar ni una sola vez trabajando”

“Los trabajadores privados están a leguas de tener la seguridad que tienen los públicos y sería bueno que lo reconociéramos, esto es una enorme ventaja que tienen” y la razón, según el presidente, por la que “el pueblo uruguayo siempre ha perseguido el empleo público”. 


 

“Todos sabemos que esta vocación que tenemos los uruguayos es inmemorial, si se hace una encuesta con la gente joven se va ver que mucha gente quiere ser empleado público por seguridad más que nada, por seguridad ante las incertidumbres de la vida”, sostuvo el presidente.

Para ejemplificar la situación habló sobre el gran desempleo que generó la crisis del año 2002 y cómo quienes trabajaban para el Estado mantuvieron sus puestos y cobraron su sueldo como correspondía.

“El pueblo uruguayo siempre ha perseguido el empleo público por tener esa ventaja esa seguridad” , enfatizó y dijo: “Es humano que cada cual busque su pan, su seguridad, su refugio, ahora bien como la naturaleza cíclica de la economía la hace inestable, en las sociedades se han inventado mecanismos para amortiguar, no para eliminar estos ciclos, como lo seguros de paro, como esas cuestiones que tratan de ayudar en el seno de la actividad privada, pero todos los trabajadores privados están a leguas de tener la seguridad que tienen los públicos y sería bueno que lo reconociéramos, esto es una enorme ventaja que tienen los públicos”.

Mujica afirmó que en el sector público hay gente muy dispuesta a trabajar, no solo gente que no trabaja, aunque reconoció que es innegable que existen quienes no se les puede “pescar ni una sola vez trabajando”.

“Los uruguayos somos así no tenemos que asustarnos”, sostuvo.

“Así como existen bienes públicos también existen males públicos, que son hijos de nuestra historia, de nuestra tolerancia, de nuestra parsimonia y tenemos que darnos cuenta” y agregó: “Eso es parte del Uruguay, de nuestra cultura, de las cosas que debemos superar”.

“Si el país funciona mejor globalmente, a la gente se la sirve mejor y si a la gente se la sirve mejor esa gente va producir más beneficios para todos”, dijo. “De todas maneras nunca superaremos lo que no tenemos la honradez intelectual de verlo” concluyó.

Hábitos

“Tiende a extenderse por ahí una actividad online que significa que con una computadora desde el domicilio se puede jugar tranquilamente al casino y con una tarjeta, que se saca con facilidad para esos fines, se paga o se cobra en mecanismos corrientes del mercado” y afirmó “es como si pudiéramos instalarnos, cada uno en nuestro vestíbulo, un casino”.

Cuestionó la influencia que el juego online tiene en los hogares: “Es francamente nocivo porque es meter el juego en el hogar, es exponer a la gente joven a esos peligros, lo que es la ludopatía, la adicción al juego”.

“Estas cuestiones deben estar lo más lejos posible y en todo caso tener un casino metido en el hogar francamente no nos parece recomendable”, afirmó.

“Sin embargo se puede decir que cada cual es dueño de hacer lo que parece, es dueño de sus actos mientras no perjudique a otro y que en definitiva está haciendo una actividad como cualquier otro”, agregó.

También habló sobre el afán de los vendedores que apuntan a los niños y volvió contra las agencias de viajes, donde el “afán de vender no tiene límites”, a lo que tildó de “nocivo”, ejemplificando a través de los vendedores de agencias de viajes que apuntan a quinceañeras: “la niña que no pueda ir a Miami o Europa a los 15 años se va a frustrar”.

“Yo considero que es nocivo el uso de esos recursos, por más legal que fuere”, finalizó.

fuente: El País

Pit-Cnt definió paro parcial para el 25 de setiembre

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Si bien la fecha de la paralización ya está establecida, aún quedan por definir varios aspectos en cuanto al horario de este paro parcial, como también detalles del acto a realizarse.

En base a esto, el dirigente de la central sindical, Ismael Fuentes, explicó a UNoticias que la paralización parcial de actividades ha quedado definida “en general”.

Los principales reclamos del movimiento sindical, se relacionan con las reivindicaciones salariales de los funcionarios estatales, especialmente los docentes y los trabajadores de salud pública.

También se estará reclamando en relación a lo que ya es el desarrollo de los Consejos de Salarios entre trabajadores y patrones, además del pedido de mejores condiciones de trabajo.

UNoticias

Radiografía de la informalidad en el trabajo

LOS DEPARTAMENTOS LIMÍTROFES CON BRASIL Y LOS JÓVENES CON MENOR COBERTURA

El núcleo duro de la informalidad laboral se concentra en departamentos limítrofes con Brasil. En Rivera, Cerro Largo y Artigas casi uno de cada dos trabajadores no tiene cobertura de seguridad social.

El gobierno reconoce que mejorar el proceso de formalización en el país es uno de los objetivos del futuro, a pesar de la aplicación de políticas activas para disminuir los porcentajes a nivel nacional.

En un informe presentado ayer por la Unidad de evaluación y monitoreo de las relaciones laborales y el empleo del Ministerio de Trabajo sobre “Panorama del trabajo decente en Uruguay, con perspectivas sectoriales 2006-2012” se indicó que los departamentos con mayor proporción de trabajadores no cubiertos por la seguridad social se concentran en el noroeste del país limítrofe con Brasil. De esta manera, se observó que en Cerro Largo, Rivera y Artigas, casi la mitad de los trabajadores realiza sus tareas en la informalidad.

Por otro lado, en Colonia, Maldonado y Montevideo la proporción de trabajadores no cubiertos por la seguridad social es inferior al 25%, destacándose principalmente la capital con 19,3%.

No obstante, la falta de cobertura de seguridad social es un fenómeno que no se distribuye uniformemente en toda la población cuando se consideran otras dimensiones, informó el escrito. En cuanto al análisis por región y rango de edad, se observan diferencias de gran magnitud. Montevideo presenta una tasa sensiblemente menor a la del Interior del país.

Plantilla modelo
fuente:Maximiliano Montautti El Pais

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Apertura de inscripciones: 19/08/2013
Cierre de inscripciones: 23/08/2013

Bases: ps://www.uruguayconcursa.gub.uy/Portal/servlet/com.si.recsel.inicio

atento ….. llamado para trabajar

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UNA OPORTUNIDAD….

UNA OPORTUNIDAD....

LLAMADO PARA TRABAJO

LLAMADO!!

Se solicita para pequeño taller de confecciones:
– 1 operadora de máquina industrial recta
– 1 operadora de overlock

Barrio: Brazo Oriental
Interesados/as comunicarse con Cedel Casavalle
Tel: 22115247 / 22159749

fuente Cedel Casavalle

DIA MUNDIAL CONTRA EL TRABAJO INFANTIL.

 Joselo Schuap músico y cantautor de la Provincia de Misiones Argentina,

junto al cantautor argentino Leon Gieco

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